Parnassia Groep in 2025: Samen werken aan toekomstbestendige ggz
Voorwoord
Lees verder
In de zorg zetten we stappen die aansluiten bij wat cliënten nodig hebben. We boden cliënten behandeling, begeleiding en ondersteuning die aansluit bij hun situatie, onder andere via digitale behandelvormen en groepsbehandelingen. Herstelgerichte zorg vraagt ook om samenwerking buiten onze eigen muren. De Consultatielijn is daar een goed voorbeeld van: huisartsen kunnen via deze lijn laagdrempelig telefonisch of digitaal met ons overleggen over cliënten die niet bij ons in zorg zijn. Het aantal consulten groeide in 2025 sterk en de waardering bij huisartsen is hoog. Ervaringsdeskundigen, familie en naasten leverden ook dit jaar een belangrijke bijdrage aan behandeling en beleid en hun perspectief helpt ons zorg te bieden die echt aansluit bij het dagelijks leven van mensen. We geloven dat goede geestelijke gezondheidszorg alleen mogelijk is in nauwe samenwerking met huisartsen, het sociale domein en andere zorgpartners.
Als werkgever kozen we in 2025 nadrukkelijk voor meer collega's in loondienst. In een krappe arbeidsmarkt was dat een grote opgave, maar we zijn er trots op dat we substantieel meer nieuwe collega's in loondienst hebben mogen verwelkomen. Goed werkgeverschap vraagt ook om een veilige werkomgeving. Binnen het programma Voor alles Veilig werken we aan een cultuur waarin collega's zich kunnen uitspreken, van elkaar leren en zich gesteund voelen — ook in complexe en intensieve situaties. We blijven investeren in opleiden en begeleiden, zodat we beschikken over betrokken en deskundige professionals die met plezier en trots hun werk doen.
Ondanks de aanhoudende uitdagingen in de zorgsector kijken we terug op een financieel stabiel jaar. Dat geeft ons de ruimte om te blijven investeren in onze collega's, in innovatie, digitalisering en de kwaliteit van zorg.
Wij danken iedereen die zich in 2025 heeft ingezet voor onze cliënten en voor elkaar. In klinieken, behandelkamers, wijkteams, kantoren en digitale omgevingen maken duizenden collega's iedere dag opnieuw het verschil. De toekomst laat zich niet voorspellen, maar die maken we wel samen. Elke dag opnieuw.
Namens de bestuursraad,
Anita Wydoodt, Elnathan Prinsen en Sjoerd van Breda
1. Steeds vaker zien we dat psychische problemen niet op zichzelf staan
Ze raken het hele leven van iemand en vaak ook de mensen eromheen. Daarom werken we binnen Parnassia Groep steeds meer vanuit een andere benadering: netwerkzorg.
Niet de diagnose staat centraal, maar de persoonlijke doelen van de cliënt. En we kijken niet alleen naar de behandeling, maar naar het hele netwerk daaromheen. We doen dat samen met partners als gemeenten, woningcorporaties en andere zorgorganisaties.
We maken samen één plan: met de cliënt, naasten en betrokken professionals. En ook na afloop van de behandeling blijft dat netwerk actief en kan signalen tijdig oppakken. Die manier van werken maakt echt verschil. Cliënten voelen zich beter gehoord en gesteund. En professionals werken intensiever samen, over domeinen heen.
We zijn er dan ook trots op dat deze aanpak in 2025 landelijke erkenning kreeg met een nominatie voor Zorgvernieuwer van het Jaar. Een mooie bevestiging dat innovatie in de ggz bijdraagt aan toekomstbestendige zorg. Maar misschien nog wel belangrijker is dat we samen met onze partners mensen helpen om veerkrachtiger te worden en hun leven weer meer op de rit te krijgen.
Want goede zorg doen we niet alleen. Die bouwen we samen, in en met het netwerk.
2. Een werkdag waarin je niet vastzit aan je scherm, maar écht kunt luisteren naar je cliënt
Minder typen. Minder administratie. Meer aandacht voor wat er in het gesprek gebeurt. Dat is waar we binnen Parnassia Groep naartoe werken met digitalisering en AI.
Niet door het werk over te nemen, maar door behandelaren te ondersteunen, zodat er meer tijd ontstaat voor wat ertoe doet.
Een belangrijke stap in 2025 was de verdere ontwikkeling van onze digitale werkomgeving, waarin behandelaren en cliënten steeds makkelijker samenwerken. Dat zorgt voor meer uniformiteit. En daarmee voor betere kwaliteit, veiligheid en continuïteit van zorg. Ook zien we dat steeds meer cliënten al tijdens de wachttijd aan de slag gaan met digitale ondersteuning.
Tegelijk zetten we stappen met AI, bijvoorbeeld met spraakgestuurd rapporteren. Gesprekken worden (met toestemming) omgezet in een conceptverslag. Dat betekent minder administratieve druk. En vooral meer ruimte voor het contact met de cliënt.
De eerste ervaringen zijn positief. Minder tijd kwijt aan administratie, meer werkplezier en completere verslaglegging. De professional houdt daarbij altijd de regie. Voor ons is dat de kern van digitalisering. Niet technologie om de technologie, maar technologie die ruimte maakt voor menselijk contact.
Zo creëren we meer tijd voor waar het echt om draait: aandacht voor de cliënt.
3. Wat als we psychische problemen eerder kunnen herkennen, nog voor ze ernstig worden?
Hoe eerder je psychische aandoeningen herkent, hoe meer verschil je kunt maken. Het onderzoek van klinisch psycholoog Yvonne de Jong laat zien dat dat ook echt kan. Zij onderzocht hoe je bij jongeren eerder kunt zien of er risico is op een psychose.
Dat is belangrijk. Veel jongeren hebben weleens bijzondere ervaringen, zoals stemmen horen of zich achtervolgd voelen. Dat betekent niet automatisch dat er sprake is van een psychose. Maar soms is het wel een signaal dat extra aandacht nodig is. Met slimme vragenlijsten en goede gesprekken kun je dat beter in beeld krijgen. En dus eerder helpen als dat nodig is.
Wat dit onderzoek vooral laat zien is dat vroeg signaleren mogelijk is, als je het goed en zorgvuldig doet.
En dat maakt verschil. Want hoe eerder je erbij bent, hoe groter de kans dat klachten minder zwaar worden of zelfs kunnen worden voorkomen.
Minstens zo belangrijk: het helpt om het gesprek hierover opener te voeren. Zonder oordeel en minder beladen. Voor ons laat dit zien waar onderzoek om draait. Niet alleen kennis opdoen, maar die kennis ook toepassen in de dagelijkse zorg.
Niet elke bijzondere ervaring is een psychose, maar elk gesprek erover telt.
4. Achter elke goede behandeling staat een bevlogen professional
Collega’s die elke dag klaarstaan voor cliënten. Die luisteren, meedenken en blijven zoeken naar wat iemand nodig heeft. Binnen Parnassia Groep investeren we daarom niet alleen in onze zorg, maar vooral in de mensen die die zorg mogelijk maken. Want als collega’s zich goed voelen, werkt dat direct door in de zorg die we geven. Dat betekent dat we aandacht hebben voor wat collega’s nodig hebben om hun werk goed te doen. Ruimte om te leren en ontwikkelen, een veilige werkomgeving en aandacht voor werkplezier en balans.
Zo ondersteunen we collega’s om fit en veerkrachtig te blijven, helpen we hen bij hun ontwikkeling en kijken we samen naar wat past in verschillende fases van hun werk en leven. Ook werken we continu aan het verminderen van werkdruk, bijvoorbeeld door slimmer te werken en administratieve lasten terug te dringen.
We zien dat terug in de praktijk. Collega’s ervaren meer ruimte om hun vak uit te oefenen, werken meer samen en hebben meer invloed op hoe ze hun werk doen. En misschien nog wel het belangrijkste, er ontstaat meer aandacht voor wat er echt toe doet.
Aandacht voor de cliënt.
Aandacht voor elkaar.
Voor ons is dat de kern van goed werkgeverschap. Een organisatie waarin je je gezien en gesteund voelt en waarin je de ruimte krijgt om je werk met vertrouwen en plezier te doen.
Want goede zorg maak je samen. Elke dag weer.